为提升供水工程项目全生命周期管理水平，近期，吉安水务集团举办工程管理知识培训，来自工程管理部、管网管理部、生产技术部、管道安装公司的相关人员参加。培训聚焦工程管理队伍能力建设，旨在为城市供水工程质量安全夯实管理基础。

　　本次培训由工程管理部内训师主讲，紧扣工程全生命周期管理主线，设置工程管理基础认知、项目前期管理、施工过程管控、竣工验收与运维衔接四大模块，旨在帮助参训人员建立全生命周期管理思维，掌握各阶段核心管控要点，在实际工作中识别风险、规范流程。

　　培训中，主讲人系统讲解了工程管理的质量控制、进度控制、安全控制、成本控制四大核心目标，并结合水务工程公共属性强、质量要求高、施工环境复杂、协同单位多等特点，梳理了从项目启动到运维阶段的全生命周期管理脉络。

　　把好前期关口。在项目前期管理环节，培训重点解读了项目立项总部审批流程、设计管理与图纸审查要点，以及内部招标和合同管理的合规要求，强调把好前期关口、从源头防控风险。守牢过程底线。施工过程管控是此次培训的重头戏。主讲人围绕质量控制三阶段、四级进度计划体系、安全生产责任落实和成本控制逐项讲解，并结合有限空间作业、沟槽开挖与支护、临时用电等水务施工高风险环节进行风险防控提示，重申严禁以牺牲质量和安全为代价赶工期。做实运维衔接。在竣工验收与运维衔接环节，培训详细介绍了内部验收五级流程、工程档案管理规范，以及实体、资料、培训、试运行“四项交接”，强调建设结束不是管理结束，要通过运维反馈与项目后评价推动持续改进、形成管理闭环。此次培训内容贴合水务工程实际，既有系统理论讲解，又有具体实操要点，参训人员对工程全生命周期管理的认识进一步深化。

　　供水工程质量安全关系千家万户。吉安水务集团表示，将以此次培训为契机，持续加强工程管理人才培养，推动工程管理制度化、规范化、精细化运行，以实际行动践行“以水为本、达善社会”的企业使命，为保障城市供水安全、服务民生发展提供有力支撑。

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